尽管当时LED显示屏终端商场需求持续下跌，且短时间内很难康复如初，尽管许多经销商都在反应，甚至诉苦：终端商场难做!促销活动没有作用，但是许多LED显示屏企业依然要坚持“决战终端”，由于终端是一切商场活动的最终目标!

　　信息化时代，咱们一向在说“必须跟上信息化商场活动宣扬节奏”，但是当下线上媒体平台的引流获客本钱之高，现已超出许多一般人的幻想，尤其是抖音、快手等热选平台，本钱对大多数LED企业来说都是“无法承受之重”。因此许多屏企现在仅仅测验自己做直播，很少会和高本钱的“大V”协作。

　　再对比一下，涣散在全国省、市、县、镇等商场上的传统经销商们的活动情况。归纳剖析来看，受制于线下促销活动的预备周期长、前期引流慢等特点，基本上能确保“每月有一场主题促销”的节奏就现已很不错了。一起，遭到不同传统经销商对于终端促销活动的理解和知道差异，并不是每月的主题促销都会参与，导致许多LED显示屏厂商策划的活动，履行作用往往会大打折扣。

　　而另一方面，传统LED显示屏经销商缺少好策划和大引流，大多时分仓促上阵，认为只要搞场活动就能卖掉产品;一起，他们也缺少实战经验和应变能力，一时活动不成功，就简单因噎废食，天然难以成功在一线商场引爆。也就是说，当时许多促销动销，无论是从数量还是质量上看，都存在很大的提高和改善空间。

　　那么，LED显示屏厂商怎么提高经销商们的活动履行力度呢?在这种局面之下，对于一切厂商来说，一线商场决战终端，基本上能够分为三个层面：

　　一是站在终端：屏企要稳团队，假如没有愿意为企业拼杀的一线人员，光空喊决战终端，始终是海市蜃楼。一起，勤跑商场不松懈，特别是业务员、促销员必需要整天泡在商场上;开拓终端不气馁，尽管当时已是多种渠道的激烈抢夺，但依然存在空白网点能够拓宽。

　　二是“占”稳终端：不管商场好坏直击一线消费商场，都要主动出击，不能等;坚守自己的主阵地并活跃开发新阵地，寸土都不能让;抢占份额要实现从占位到霸位的升格，不能心慈手软。

　　三是战用终端：终端的中心是网点，网点的中心要密布，经过自有品牌不同门店良性竞赛来淘汰同行和对手;促销的中心是产品，产品的中心是组合，只要经过产品组合、赢利厚薄调配实现有规模有赢利。

　　无论何时，对于LED显示屏厂商来说，决战终端都不能少!由于终端意味着用户，用户蕴藏着商场时机!